张建宏:企业不应盲目做大规模,实现利润第一才是硬功夫-“致知100人”81期_东岳集团_1

张建宏:企业不应盲目做大规模,实现利润第一才是硬功夫|“致知100人”81期_东岳集团
张建宏:企业不该盲目做大规划,完成赢利榜首才是硬功夫|“致知100人”81期 搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100人”第81期(点击进入专题) 本期嘉宾:全国工商联副主席、东岳集团董事长 张建宏 从两台旧设备发家,东岳集团董事长张建宏带领团队打造出我国氟硅职业的龙头企业——东岳集团。东岳集团已建成亚洲最大的氟硅资料工业园区,氯碱离子膜和燃料电池膜是其两大核心技能。其间燃料电池膜被称为“氢能工业的芯片”,能满意最新一代燃料电池车的规划要求。 张建宏对搜狐财经表明,现在全球具有燃料电池膜技能的企业寥寥无几,该技能的打破有望使东岳集团走在动力革新的前列。 张建宏的创业阅历与许多白手发家的企业家相相似。但他信仰不断立异、自我打破的信条。“我想,在对未来趋势下判别时,任何时候都不要抛弃对技能的寻求。”他表明,企业必定要练好技能内功,才干具有核心技能产品群的优势。 在人才机制立异方面,东岳集团发明了“以效益表现价值,用财富报答才智”的人才理念和五大人才机制,集合和整合了强壮的科研人才团队。张建宏说,这一套人才机制使得职工竞相贡献聪明才智,是东岳集团继续坚持科技立异的根底。 在办理机制立异方面,张建宏于2014年开端带领东岳集团对标台湾台塑集团,进行了一场办理革新。学习联塑办理“反常”而非办理“正常”的办理理念,东岳集团优化了人力资源、土地资源和危险办理才干。 张建宏并不认同多元化的开展战略。他称,企业真实的竞争力不在于某个产品,而在于完好的工业链。“这样才干经得起商场价格动摇,以及技能晋级所带来的冲击。”东岳集团现在已树立了完善的氟硅资料高新技能工业链。张建宏对搜狐财经说,企业家只要在所在的职业做深做透,才干成功预见职业开展的方向。 张建宏与搜狐财经对话 搜狐财经:东岳集团出了一本《办理的革新》的书,你们在办理方面是怎么进行传承和立异的? 张建宏:你提了一个十分重要的问题,或许也是企业界面对的共性问题。 我最近要在东岳推行五个准则:准则比能人更重要、仔细比聪明更重要、风控比赚钱更重要、信誉比生命更重要、现金流比赢利更重要。 企业开展得越大越快,并不意味着企业越来越好。重要的是,企业家要将企业的盈余才干做到职业最好。企业必定要在职业界做到赢利率最高。这是一个企业的硬功夫。 东岳的办理革新是从2014年开端的。我以为,从2014年开端的经济下行趋势是结构性的而不是周期性的,因而咱们要进行结构性转型晋级。 咱们最终确认对标的企业是台湾台塑麦寮工业园。台塑是一个石油化工企业,在其偌大的工业园里做到了高效运转。台塑的办理经验让东岳从习气思想中解放出来了。咱们开端向它学习现场办理、工艺办理、动力办理、立异办理和环保办理。 台塑的办理理念不是办理正常,而是办理反常。咱们的观念开端改动。咱们引入了世界上最先进的信息管控软件。这五年下来,东岳许多设备完成了 “无人值守”。咱们园区内的土地空间得到了优化。 东岳的人力资源也得到优化。咱们节省了3000人左右的人力资源本钱。对化工企业而言,人数众多在某种意义上存在着严重危险。咱们把一切的操作都放在中央控制室,即东岳集团的管控中心,从而将职工从设备点解放出来。 这一次办理革新从根本上给咱们供给了可继续开展的系统竞争力。企业要向世界级先进企业学习,引入一切能为企业所用的东西,最终带动整个职业的开展。我想这是一个企业的社会价值。 搜狐财经:现在东岳的人才机制是什么? 张建宏: 咱们现已形成了可落地的五大人才机制。榜首条,股权、期权、奖赏加提成的人才激励机制,把科技人员的发明和报答量化并实现。东岳榜首代的科技发明者都现已享用到了十分丰盛的报答。一起,咱们也完善了实现查核系统。 第二条,“不求一切,但求所用”的人才整合机制;第三条,“特别人才特别政策”的人才引入机制。咱们不在引入人才的过程中设任何约束。 第四条,“赛马而不相马”的人才选拔机制。咱们需求人才价值得到充沛开释,培养了一大批适用型、实战型的人才。 第五,人才本土化理念。传统思想习气禁闭了咱们,因而之前咱们喜爱把人才从全国各地招募到东岳作业。现在咱们以为,人才在哪里,东岳就去哪里。 大部分好的科研仪器都会集在大院大所,但搁置率很高。东岳和这些组织树立联合实验室,充沛使用科研人才和科研仪器。这处理了东岳多年想在本地建实验室、孵化器的需求。 东岳提出“621工程”,要在全球树立6个研制中心和20个联合实验室。东岳在淄博找不到这些人才,但施行人才本土化理念后,这个问题就方便的解决了。 搜狐财经:有了人才根底后,东岳是怎么霸占离子膜技能的? 张建宏:氯碱离子膜其时被国家化工部列为十大科技难题之首。咱们是氯碱工业大国,但传统的氯碱工艺耗能高、污染重,而离子膜法制碱节电、环保、功率高。 出于一个偶尔的时机,咱们在2003年结识了上海交通大学张永明教授。他一向在做离子膜研讨。咱们一拍即合,从此拉开了东岳霸占离子膜技能的前奏。离子膜的研制失利了数次,但咱们顶着压力一路走过来了。 搜狐财经:氯碱离子膜和燃料电池膜的使用领域和远景怎么样? 张建宏:氯碱离子膜已在氯碱职业使用,这是很可喜的前进。 燃料电池膜被称为“氢能工业的芯片”,是氢动力使用的要害资料。2016年10月2日,奔跑公司技能主管迈克尔先生专门给咱们颁发了燃料电池膜的技能合格证书。全球仅有两个企业获得了该证书。 咱们的燃料电池膜彻底可满意最新一代燃料电池车的规划要求。这一技能打破或许使我国在动力革新中走在全球前列。燃料电池膜能够削减咱们对石化动力的依靠,对交通出行方法也是一次里程碑式的革新。 燃料电池膜是工业转型的重要支撑。加氢站等根底设施建造已写入2019年政府作业报告中。东岳集团正在建造燃料电池膜的专业工厂。咱们将会成为世界上重要的燃料电池膜供货商。 东岳集团自动融入商场,并企图占据前沿商场。东岳必定是未来氟硅资料的加工基地和研制中心,咱们必定能够掌控未来的自动权。氢能新资料是东岳未来最有远景的事务,也是资本商场和出资组织最看好的事务。 搜狐财经:从制冷剂、氯碱离子膜,到氢能新资料,你每一次都很好地预见了职业未来的开展方向。你是怎么做到的? 张建宏:企业家必定要把所在的职业做深做透。 企业家必定要研讨好职业趋势,特别是需求的晋级趋势。与人民生活休戚相关的职业是黄金工业。三十三年来,东岳做出的最好挑选是逐渐建成了膜资料工业园区,形成了一条完美的配套的工业链。 我不赞成多元化。企业的真实竞争力不在于某一产品,而在于完好的工业链。只要这样,企业才干经得起商场价格动摇和技能晋级所带来的冲击。 企业要练好技能的内功,才干厚积薄发。在对未来趋势下判别时,企业家任何时候都不能抛弃对技能的寻求。这是咱们一向在着重的“两个代替”,即国产化代替和中低端资料代替。 企业还要依照商场需求自动转型、提早转型。在未来,氟硅资料的高端产品大有开展远景。东岳要由传统的规划型企业,向高新技能、轻财物、绿色环保型企业转型。咱们绝对不盲目做大规划。 【搜狐智库:集合学者与企业家才智,评脉经济趋势。如有意投稿或联络现场报道、访谈、节目协作事宜,请发邮件至zhikucaijing@sohu.com】 白重恩:最好的工业政策是改进营商环境,不是向企业直接供给资源|“致知100人”80期 秦虹:城市更新要重视盘活存量,从土地盈利转向功率盈利|“致知100人”79期 毛基业:数字经济时代企业被重构,代替趋势从蓝领转向白领|“致知100人” 78期 李实:房产增值形成财富距离扩展,开征房地产税不该增加总税负 |“致知100人” 77期 何帆:全球化的黄金时代已一去不复返,要恰当维护本国经济|“致知100人”76期 张中祥:疫情加重全球工业链区域化本地化,越南等国制作业正在加快追逐我国|”致知100人“75期 汤敏:低收入人群手里不是没有钱,企业要制作让他们买得起的产品|“致知100人”74期 董克用:养老金变革的要害是打破省际鸿沟、做到全国统筹 |“致知100人”73期 刘小兵:房地产税开征需求更广泛的评论,不要把税当作调控地产手法 |“致知100人”72期 对话高培勇:疫情完毕之后,回归正常的财政办理轨迹|“致知100人”71期

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